變革時代，由于受到電子商務等新興商業(yè)形態(tài)的沖擊，傳統(tǒng)百貨業(yè)在一片唱衰聲中走向末路。多方調查，試圖還原當前百貨業(yè)尷尬、痛苦而又無所適從的生存狀態(tài)。

　　時近深秋，廣州依然浸淫在夏日灼人般的炙熱空氣中，沒有寒潮，但是臺風仍然會攜帶著狂風暴雨蔽日而來。

　　午后三點，廣州老城區(qū)農林下路王府井百貨門店內，清潔員吳敏(化名)開始上晚班。吳敏在這家百貨老店工作了十幾年，多年來已經養(yǎng)成固定的工作節(jié)奏和習慣。她能感覺到，自己的工作較往年來說，是越來越輕松了，因為來逛商場的客人大概比前幾年少了三、四成。

　　不過，吳敏并不擔心自己有一天會失去這份保潔的工作，盡管她也聽說了，王府井百貨剛剛關閉了湛江的門店，在整個華南只剩下農林下路這一家門店。

　　今年7月，王府井百貨湛江店停業(yè)，從2012年底開業(yè)到倒閉，湛江店僅經歷了一年多的存活期。王府井公司給出的理由是，“綜合考慮市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略轉型需要以及門店發(fā)展趨勢。”

　　實際上，在湛江本地人印象中，這家百貨的開業(yè)與停業(yè)，都曾掀起過巨大波瀾，在本地人的概念里，作為三線城市，湛江市的消費能力和習慣還遠未達到王府井百貨“高大上”的市場定位。據(jù)財報數(shù)據(jù)，在2013年當年，王府井湛江門店虧損3016萬元。

　　歷史悠久的王府井百貨被譽為“中國第一店”，廣州農林下路王府井百貨于1996年7月5日開業(yè)，更因作為王府井百貨集團實施百貨連鎖經營對外發(fā)展的第一家門店，具有劃時代的意義。然而現(xiàn)在，這家店已經是王府井在華南地區(qū)僅有的一家傳統(tǒng)百貨門店。

　　選擇關店作為調整策略的不止是王府井一家。根據(jù)聯(lián)商網的數(shù)據(jù)，單是2014年上半年以來，國內主要百貨企業(yè)已經關閉12家門店。而從2013年至今，百貨企業(yè)關店數(shù)量達38家。

　　除了王府井外，比較典型的案例有，日本零售業(yè)巨頭伊藤洋華堂在北京投資的華堂商場先后關閉了望京店和北苑店，另一百貨巨頭百盛百貨北京東四環(huán)店也于7月份正式停業(yè)。6月份，杭州中都百貨也“一夜空城”，隨后傳出老板跑路的消息，8月份，春天百貨青島店和重慶瑞福的奧特萊斯也開始停業(yè)。

　　在關店潮的背后，是各大百貨類上市公司低迷的業(yè)績表現(xiàn)。在今年a股上市百貨公司發(fā)布中期報告后，盈利表現(xiàn)都比較乏力。參照申萬分類統(tǒng)計出國內a股20家百貨類上市公司2014年上半年業(yè)績顯示，2014年上半年上述公司實現(xiàn)營業(yè)總收入約為431.14億，營收同比下滑平均約為7.09%;凈利潤總額實現(xiàn)22.92億元。

　　值得關注的是，統(tǒng)計上述20家企業(yè)中營收同比上升的僅西安民生、南京新百以及成商集團3家，17家企業(yè)營收同比下滑;其中廣州友誼、廣百股份、新世界以及王府井這類頗具規(guī)模全國布點的上市百貨公司在上半年營收、凈利潤大幅下滑，現(xiàn)金流凈額均下滑幅度14%-120%多不等。凈利潤方面上述10家同比下滑，長百集團下滑達86%。

　　在統(tǒng)計上述20家預付賬款方面，均表現(xiàn)增加態(tài)勢，預付賬款總和達25.24億，平均同比增長36%。廣州友誼達到86.85%，中興商業(yè)預付賬款更是同比大增229.33%。